江西快3近500期走势图: 參觀海爾車間借鑒海爾班組管理經驗高級培訓班


香港开奖结果全年开奖记录 www.vgcyq.com 香港开奖结果全年开奖记录車間可以讓培訓學員和海爾人面對面的交流,學習海爾班組管理的精髓。

當前,我國大部分企業正處于快速成長期,成長型企業普遍存在的問題就是管理跟不上企業成長的速度,特別是基層管理相對薄弱。而車間班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織,班組建設的好壞直接關系著企業經營的成敗。在激烈的市場及行業競爭中,打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍,對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。海爾集團經過二十多年的發展,在班組管理方面總結出了一系列管理實踐方法,如:“班組升級達標”、“端對端、零距離”、“終端的問題就是領導的問題”等,這些理念與做法為中國企業在班組建設上提供了新的思路,有著很好的學習和借鑒價值。
通過系統的培訓來提高企業基層管理人員的管理水平,適應企業現代化、國際化管理的需要,為企業的快速成長打下堅實的基礎。

課程描述
海爾作為一個成功的大型國際化集團,制造車間的流水線上培養了許多出色的班組長,有的已經晉身到高級管理崗位上,海爾當之無愧地成為培養班組長的人才“搖籃”。本課程從海爾的實際經驗出發,遵循管理的基本理論規律,闡述了班組建設的精髓,提供一套可借鑒的管理工具和具體的操作方法,體現了“中國式管理”的真正魅力。

課程目標:
通過海爾豐富的案例,旨在培養學員了解現場管理職責和具備的管理能力及領導藝術,提高在生產中質量控制與成本控制的能力,掌握現場改善及解決問題的程序和原則。

課程效果: 提高班組長的管理能力;改善班組績效;促進企業的發展。

適用范圍: 班組長、生產管理和質量管理方面的優秀員工

課程大綱
一、走向卓越——海爾班組長成功之路
1、班組長的角色定位與自我認知
2、班組長的基本管理職能及要求
3、班組長的管理能力提升技巧
4、案例:班組長的管理操作模式
二、現場管理
1、海爾的6S管理技能
2、6S管理的效果要求
三、預則立—海爾的生產管理
1、生產管理ABC
2、海爾生產管理的模式
3、生產安排中常見的問題
4、T模式--海爾的生產預算模型
5、海爾的生產布局安排
四、管理根本——海爾的質量管理
1、海爾的質量觀
2、質量管理常見的問題及改善措施

小結:從小小的班組長成長為一個高效的管理者,學習+實踐是唯一的飛躍途徑。
備注:根據企業的需求,課程時間和內容可以進行調整,幫助企業解決實際問題。

主講老師
王老師 海爾企業文化研究中心主任研究員、青島市企業班組建設研究委員會副會長,
周老師 OEC專家,原海爾集團高級經理,多年具體參與班組建設、OEC 和ISO9000工作,詳細透析OEC表格與具體操作。
陳老師 資深企業管理培訓師,中國企業聯合會培訓中心特聘教授

參加對象
企業(集團、工廠)經營廠長、生產廠長以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等相關人員。

費用及報名方法
1.費用:參會人員需交學費3680元,食宿統一安排,費用自理。
2.交費方法:現場交費或電匯、郵匯。
3.報名時間:每期前兩天為報名截止日期。
4.咨詢電話:13661395399、13661395399

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